Как на «Ташир» повлиял кризис?Положительно. Мы закаленные: пережили два кризиса - в 1998-м и в 2008-м. И оба раза смогли воспользоваться открывшимися возможностями.
В посткризисные годы «Ташир» вышел в лидеры девелоперского рынка. Одни говорят, что составляющие успеха - это опора на диаспору и ваше непосредственное участие во всех процессах. Другие - близость к «Газпрому» и сбережения на черный день, которые вам удалось накопить. Так в чем секрет?
В какой-то мере истинно каждое утверждение. Но переоценивать роль «Газпрома» в судьбе «Ташира» не стоит. В остальном же значительное влияние оказало все: и каждодневный труд менеджеров, и опора на диаспору, и правильная бизнес-стратегия, и выбранный нами поступательный темп развития, и тщательный подход к решению любого вопроса - от выбора проекта до распределения инвестиций.
Но когда вы переехали в Калугу, вам - одному из немногих - удалось наладить хорошие отношения с «Газпромом»...
Да, у нас и раньше были контракты с «Газпромом», и теперь есть. Однако это вовсе не означает, что «Газпром» занимает в нашей структуре доходов доминирующую долю или что весь бизнес «Ташира» заточен под интересы газовой монополии. В определенный момент доходы от работы с «Газпромом» составляли значительную часть нашей выручки, но сейчас эта доля все меньше и меньше. В настоящее время контракты с монополией не превышают 3% оборота.
С какими сбережениями вы встретили кризис?К кризису мы подошли с очень хорошей репутацией, и количество заемных средств не было критичным. Это позволило «Та-ширу» чувствовать себя спокойно. Тем более что интерес банков к нам был очень высоким. Когда другие компании брали займы под 19-20%, мы получили кредит у Райффайзенбанка под 6%.
Много денег в вашем резервном фонде?Я вам так скажу: их полностью хватает для агрессивного развития.
Почему до кризиса вы не брали столько кредитов, сколько конкуренты?Это в моем характере - не быть должным. И это моя принципиальная позиция. Мы могли бы направить все средства на расширение, но мы не торопимся - спокойно и поступательно движемся вперед.
А зачем вы детально вникаете во все дела? Или это неправда, что вы, например, участвуете в разработке интерьеров торговых центров?Я не просто участвую в разработке интерьеров - я их придумываю. Никого не допускаю к этому процессу. Получаю от него удовольствие. И стараюсь максимально погружаться в текущие вопросы на каждом уровне и в каждом сегменте бизнеса.
Мне важно курировать всю деятельность компании и понимать, как функционирует структура.
Но у вас же более 200 компаний.Ведь если вникать во все...
У нас все построено на ручном управлении. И если бы я не вникал во все процессы, то в группу входило бы не 200 компаний, а куда меньше.
Правда ли, что вы советуетесь с представителями армянской диаспоры на местах, когда принимаете решение о какой-либо сделке?Да, это действительно так. Один из принципов, на которых строится мой подход к ведению бизнеса, - опираться только на тех, кому я могу полностью доверять.
Работа с родственниками - ваша отличительная черта. Многие бизнесмены этого не любят.А я люблю. (Смеется.) Не считаю, что семейный принцип ведения бизнеса обязательно обречен на провал. За 20 лет никто из моих многочисленных родственников меня не подвел. И не было ни одного случая, когда меня подвел бы армянин.
